園林綠化工程施工管理要素分析

一、園林工程施工管理要素

由于園林工程本身的復(fù)雜性，要求其具體操作以科學(xué)的方式協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本和進度，從而在三者之間的矛盾中尋求質(zhì)量統(tǒng)一。園林工程施工涉及多個方面。為了保證園林工程的施工效果，必須注意施工中的質(zhì)量進度和成本，協(xié)調(diào)其關(guān)系。同時，在三者的相互關(guān)聯(lián)中，必須有效地了解其相關(guān)技術(shù)與施工和管理人員之間的關(guān)系，以便在三者平衡的要求下進行各自穩(wěn)定的科學(xué)操作。因此，在處理復(fù)雜關(guān)系的具體措施中，相關(guān)人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)，以高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度配置園林工程的施工要素資源，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本和進度的科學(xué)。

二是我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理的弊端

首先，在我國傳統(tǒng)園林綠化工程的施工管理中，大多數(shù)企業(yè)的施工方都存在一定的管理漏洞，即對管理工作的蔑視甚至忽視，導(dǎo)致其具體的園林綠化施工管理工作往往存在一定的滯后。園林綠化工程管理滯后進一步導(dǎo)致其施工作業(yè)不穩(wěn)定、不科學(xué)等劣質(zhì)基礎(chǔ)，無法保證其具體施工作業(yè)的進度、質(zhì)量和成本。此外，雖然我國部分施工方在園林綠化工程施工管理中具有一定的實踐性，但其不完整、不完整的管理理念和實施方法，即不完全、完整的管理責(zé)任制，也使其只能在一定程度上降低具體施工作業(yè)的復(fù)雜性，不能嚴(yán)格保證其施工三要素的相對統(tǒng)一。其次，施工管理人員整體素質(zhì)的差異也嚴(yán)重影響了我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理的質(zhì)量。在具體的施工作業(yè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)對整個工程的質(zhì)量、進度和成本控制極為重要。也就是說，具有良好專業(yè)素質(zhì)的管理者可以借助自己的技術(shù)或理論，促進整個項目建設(shè)的科學(xué)性，保證其工程效率。也就是說，在園林綠化工程的具體實踐中，相關(guān)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和足夠的理論和實踐經(jīng)驗，在植物相關(guān)層面具有一定的可用性和指導(dǎo)性，以確保具體操作人員的工作效率和質(zhì)量。在我國傳統(tǒng)園林綠化工程建設(shè)中，大部分管理人員多為人事調(diào)動，在崗位流通性強的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了非專業(yè)管理人員的現(xiàn)象，極大地影響了我國園林綠化工程的具體建設(shè)。第三，我國傳統(tǒng)園林綠化工程建設(shè)的管理模式也需要改進，其中兩個問題最為突出：（1）管理與監(jiān)督相結(jié)合，以自我監(jiān)督的形式導(dǎo)致各種問題。也就是說，在我國園林綠化工程施工管理的具體實踐中，為了節(jié)約其管理成本，大多數(shù)施工方以自我監(jiān)督和自我監(jiān)督的形式進行具體操作。這種不科學(xué)的操作配置方法不僅沒有給施工方帶來一定的成本降低效果，而且在具體的無計劃操作中嚴(yán)重消耗的人力和弱點，導(dǎo)致項目成本的擴大。(2)在眾多劣勢現(xiàn)象中，我國園林綠化工程建設(shè)的管理也伴隨著部分機構(gòu)和人員的多余化，即部分機構(gòu)和人員往往缺乏充分利用，無法充分發(fā)揮其最大價值，導(dǎo)致成本擴大。

三、園林綠化工程施工管理升級措施

施工現(xiàn)場管理

園林綠化工程施工管理的具體操作要求必須以現(xiàn)場管理為主要前提，即通過準(zhǔn)備階段、施工階段、維護階段和驗收階段的管理，確保工程的基本質(zhì)量。在具體實踐中，要求相關(guān)管理人員在項目施工前科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行相關(guān)工程設(shè)計、施工計劃和設(shè)備檢查，確保具體操作的科學(xué)性。施工階段以管理人員具體操作計劃監(jiān)督為主，即通過管理工作保證具體操作人員的工作效率和質(zhì)量。在維修階段，要求其進行合理的設(shè)備和區(qū)域維確保施工設(shè)備及相關(guān)區(qū)域的完整性。最后，驗收階段的管理必須作為項目最終質(zhì)量和成本控制的基礎(chǔ)。

管理施工成本

施工成本的控制是每個項目的基本工作之一。同樣，它對園林綠化建設(shè)和管理也具有痛風(fēng)意義。在現(xiàn)代園林綠化項目管理的要求中，更注重相關(guān)資源和人力的合理配置，以及計劃的科學(xué)實施，確保在成本控制的基礎(chǔ)上，進一步加強項目經(jīng)濟效益的提高。

施工安全管理

園林綠化工程施工安全管理作為人員安全的保障，必須在有關(guān)規(guī)定和制度內(nèi)合理進行。具體的安全施工管理工作也是基于具體操作人員和管理人員的協(xié)調(diào)，即在人員安全施工的前提下，管理人員與具體操作人員協(xié)調(diào)，科學(xué)管理合理有效的相關(guān)安全施工制度。也就是說，在具體實踐中，相關(guān)管理人員必須以高度嚴(yán)格的計劃為管理前提，以高效的方式合理設(shè)置具體操作人員和設(shè)備，確保其工作的安全。同時，與工程建設(shè)相關(guān)的安全人員也必須持證上崗，對崗位對人員的具體責(zé)任制進行具體劃分，確保相關(guān)事故的預(yù)防得到有效保障。此外，由于園林綠化工程施工的復(fù)雜性，相關(guān)管理人員必須在具體施工中進行嚴(yán)格的監(jiān)督活動，及時掌握工程施工進度，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)科學(xué)管理的具體實踐，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高安全事故響應(yīng)能力，進一步確保工程質(zhì)量、進度和成本、施工安全等。

四、結(jié)束語

園林綠化工程施工管理對其具體施工作業(yè)的重要地位不僅溢于言表，控制和監(jiān)督一方面可以提高整體工程質(zhì)量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽，另一方面也為企業(yè)提供了良好的實踐基礎(chǔ)，在確保施工人員人身安全的基礎(chǔ)上，也可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。因此，科學(xué)有效的園林綠化工程管理將繼續(xù)作為重點研發(fā)方向，深入探索業(yè)內(nèi)人士。